Alcance y fuentes: Este artículo sintetiza una columna de opinión publicada en Infobae (2026) y la contrasta con casos y reportes citados de WhatsApp for Business (2026), Mexico Business News (2026), Revelio Labs (2026), Flipflow (2026), Diginomics (2025) y Axamit (2024).
Este artículo se basa en lo reportado por Portal ERP sobre el plan Katalyst 2028, la plataforma Kolibri y los casos mencionados en América Latina. La referencia a la meta de ingresos a 2028 se atribuye a El Conciso. El reconocimiento de Empresa del Año 2026 corresponde a Frost &…
La conversación sobre el futuro de la atención al cliente en la región tuvo una postal concreta en 2026: la 16.ª edición del Customer Experience & Innovation Congress, que “concluyó con éxito” en el Centro de Eventos del Paseo La Galería, en Asunción, según La Nación (Paraguay).
Durante años, la conversación sobre Inteligencia Artificial en experiencia del cliente (CX) se concentró en promesas conocidas: automatizar procesos, reducir costos, responder preguntas frecuentes y aliviar la carga de los centros de contacto.
En 2026, la conversación sobre experiencia de cliente (CX) cambió de eje: la inteligencia artificial ya no se entiende como una herramienta aislada, sino como una capa transversal de la operación. Esa fue una de las ideas dominantes en CRIC Chile 2026 , encuentro que reunió a actores de CRM…
Para describir esa brecha se consideran, tal como se reporta en el ecosistema, diferencias entre chatbots tradicionales (orientados a conversación y FAQs) y una nueva generación de IA capaz de comprender solicitudes, tomar decisiones y ejecutar acciones. En esa transición aparecen conceptos como agentes virtuales con capacidad de integrarse a…
En 2026, la inteligencia artificial en experiencia del cliente (CX) deja atrás la fase de “chatbots” como solución aislada y entra en una etapa de madurez operativa: sistemas capaces de interactuar con aplicaciones, consultar datos, encadenar pasos y ejecutar tareas en entornos reales.
En CX, el cambio de “conversar” a “actuar” significa que la IA deja de ser solo una interfaz (respuestas) y pasa a ser una capa operativa (acciones): consulta sistemas, inicia gestiones y cierra tareas con trazabilidad.
Dow llegó a la experiencia del cliente (CX) desde un lugar poco habitual para una compañía B2B industrial: con la convicción de que tratar bien al cliente no es solo “buena práctica”, sino un motor de resultados para empleados, partes interesadas y negocio. La propia empresa reconocía que, al inicio…
1. Resumen del caso 2. Metodología del programa de experiencia del cliente de Dow 3. Innovación en la experiencia del cliente en el sector B2B 4. Resultados cuantitativos del programa de CX 5. Impacto cualitativo en la cultura organizacional 6. Factores críticos para el éxito del programa 7. Desafíos y lecciones aprendidas en la implementación 8. Conclusiones sobre el Programa de Experiencia del Cliente de Dow y EY Chile
